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| **T (//threats// ou ameaças)** - inclui os aspectos negativos e/ou com potencial para comprometer a vantagem competitiva da organização, de forma oposta às oportunidades. Estas devem ser tratadas com bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o planejamento estratégico da empresa, mas também os resultados. Busca-se identificar, por exemplo, características do cenário econômico avaliados sob a ótica negativa, como alguma nova política de tributação que possa afetar a margem de contribuição ou variação cambial que possa inviabilizar produtos e/ou serviços, bem como possíveis concorrentes entrando no mercado. | **T (//threats// ou ameaças)** - inclui os aspectos negativos e/ou com potencial para comprometer a vantagem competitiva da organização, de forma oposta às oportunidades. Estas devem ser tratadas com bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o planejamento estratégico da empresa, mas também os resultados. Busca-se identificar, por exemplo, características do cenário econômico avaliados sob a ótica negativa, como alguma nova política de tributação que possa afetar a margem de contribuição ou variação cambial que possa inviabilizar produtos e/ou serviços, bem como possíveis concorrentes entrando no mercado. | ||
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| Além de propiciar uma oportunidade para auto-conhecimento, a partir desta análise é possível, entre outras coisas, deduzir 3 tipos de estratégias: explorar __Oportunidades__ percebidas; mitigar __Fraquezas__ e __Ameaças__; usar as __Forças__ para compensar __Fraquezas__ e __Ameaças__. | Além de propiciar uma oportunidade para auto-conhecimento, a partir desta análise é possível, entre outras coisas, deduzir 3 tipos de estratégias: explorar __Oportunidades__ percebidas; mitigar __Fraquezas__ e __Ameaças__; usar as __Forças__ para compensar __Fraquezas__ e __Ameaças__. | ||
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