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ferramentas:business_model_canvas [2018/11/01 09:25] analiddy |
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| O BMC possui nove pontos-chave que mapeiam os principais itens que constituem um plano de negócio, organizado em quatro grandes áreas [3]: oferta (proposição de valor), clientes (segmentos de clientes, relacionamentos com clientes e canais de comunicação), infraestrutura (atividades-chave, recursos-chave e parceiros-chave) e finanças (fontes de receita e estrutura de custos). Sua aplicação é bastante abrangente, atendendo tanto empresas nascentes quanto de grande porte, como ferramenta de inovação para elaborar modelos de negócio. | O BMC possui nove pontos-chave que mapeiam os principais itens que constituem um plano de negócio, organizado em quatro grandes áreas [3]: oferta (proposição de valor), clientes (segmentos de clientes, relacionamentos com clientes e canais de comunicação), infraestrutura (atividades-chave, recursos-chave e parceiros-chave) e finanças (fontes de receita e estrutura de custos). Sua aplicação é bastante abrangente, atendendo tanto empresas nascentes quanto de grande porte, como ferramenta de inovação para elaborar modelos de negócio. | ||
| - | o Business Model Canvas é apresentado na Figura abaixo. Nele estão destacadas as quatro grandes áreas e os nove pontos chave que mapeiam os principais itens de um negócio. | + | o Business Model Canvas é apresentado na figura abaixo. Nele estão destacadas as quatro grandes áreas e os nove pontos chave que mapeiam os principais itens de um negócio. |
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| Figura - Business Model Canvas: estrutura e orientações para preenchimento, adaptado de [A. Osterwalder, Y. Pigneur, Business Model Generation: inovação em modelos de negócios, Alta Books, 2011] - disponível em http://strategyzer.com/canvas | Figura - Business Model Canvas: estrutura e orientações para preenchimento, adaptado de [A. Osterwalder, Y. Pigneur, Business Model Generation: inovação em modelos de negócios, Alta Books, 2011] - disponível em http://strategyzer.com/canvas | ||
ferramentas/business_model_canvas.1541075123.txt.gz · Última modificação: 2025/08/27 22:28 (edição externa)
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