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processos:gov:gov7
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processos:gov:gov7 [2019/09/09 18:45] analiddy |
processos:gov:gov7 [2025/08/27 22:52] (atual) |
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| - | ==== GOV7 - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas ==== | + | ==== GOV7 - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada ==== |
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| + | Perfil aplicável: III | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | Podemos definir “mudança organizacional” como uma alteração, planejada ou não, nas relações que se estabelecem entre a empresa (ou seja, a organização) e o ambiente. |
| + | Essas mudanças têm sempre o objetivo de aumentar a eficiência e a eficácia da empresa, para garantir maior competitividade e, claro, crescimento do negócio. | ||
| + | Trata-se de uma maneira de se adequar às exigências do mercado, buscando sempre a satisfação dos clientes e a criação de estratégias competitivas que realmente tragam resultados. Elas se fazem necessárias porque o mercado e os padrões de consumo estão em constante transformação. | ||
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| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | A mudança organizacional é uma forma de inovação. E a inovação na gestão é essencial para que o negócio possa crescer. |
| + | Existem quatro tipos diferentes de mudança organizacional: incremental, transformacional, evolucionária e revolucionária. | ||
| + | A mudança incremental busca acrescentar algo, ou seja, implementar uma melhoria. Enquanto isso, a mudança transformacional não acrescenta nada, mas foca na alteração de algum processo. | ||
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| + | A mudança evolucionária surge a partir de um propósito bem definido, para atender a uma necessidade específica da empresa ou uma demanda do mercado. Já a mudança revolucionária surge a partir de um propósito mais geral, que envolve uma grande “revolução” em aspectos de base da empresa. Entre essas mudanças, a incremental é a mais comum, e frequentemente ocorre de maneira orgânica e sem muito planejamento formal. | ||
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| + | Enquanto isso, a mudança transformacional costuma causar mais atritos, pois exige que os funcionários e líderes abandonem a maneira como estão acostumados a trabalhar. E nem sempre todos eles estão dispostos a incorporar tais mudanças. | ||
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| + | Para alcançar um maior nível de crescimento, uma empresa precisa estar preparada para executar de forma controlada, medidas de mudança para alcançar os resultados finais da empresa. Algumas delas são: | ||
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| + | * Gerenciamento de processos internos; | ||
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| + | * Organização de pessoal; | ||
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| + | * Automação de atividades; | ||
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| + | * Definição de metas; | ||
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| + | * Reposicionamento de mercado; | ||
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| + | * Integração de setores; | ||
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| + | * Capacitação constante; | ||
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| + | * Estímulo à inovação. | ||
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| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | É importante que: |
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| + | * ter uma visão clara da mudança e do objetivo (melhoria) aos quais ela atenderá; | ||
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| + | * abordar a implementação da mudança de maneira simples e objetiva; | ||
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| + | * todos na organização que sejam relevantes para essa implementação devem estar envolvidos; | ||
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| + | * comunicar a mudança a todos os níveis da organização; | ||
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| + | * observar e permitir que exista um período de adaptação, para que a mudança seja absorvida e incorporada às atividades da empresa. | ||
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processos/gov/gov7.1568065500.txt.gz · Última modificação: 2025/08/27 22:50 (edição externa)
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