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--- processos:gov:gov7 [2020/07/13 09:49]
ana
+++ processos:gov:gov7 [2025/08/27 22:52] (atual)
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-==== GOV7 - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas ====
+==== GOV7 - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada ====
 Perfil aplicável: III
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 __**Valor**__
-O cenário atual condiciona as empresas à preocuparem-se continuamente pela busca de otimização dos processos organizacionais;
+Podemos definir “mudança organizacional” como uma alteração, planejada ou não, nas relações que se estabelecem entre a empresa (ou seja, a organização) e o ambiente.
-A área empresarial tem apresentado um interesse acentuado sobre a mudança organizacional e vem desenvolvendo e aprimorando abordagens e metodologias destinadas ao realinhamento estratégico entre sua estrutura, objetivos e processos organizacionais.
+Essas mudanças têm sempre o objetivo de aumentar a eficiência e a eficácia da empresa, para garantir maior competitividade e, claro, crescimento do negócio.
-Novos formatos organizacionais passam a serem sugeridos, com maior atenção aos fatores relacionados à arquitetura organizacional, aos fluxos dos processos e às condições necessárias à realização de inovação. A busca pelo melhoramento contínuo para o aumento da competitividade e uma das formas de melhoria onde a reestruturação organizacional atua. Esta ferramenta é importante para melhorar o desempenho das organizações, maximizar os recursos e aumentar a participação de mercado.
+Trata-se de uma maneira de se adequar às exigências do mercado, buscando sempre a satisfação dos clientes e a criação de estratégias competitivas que realmente tragam resultados. Elas se fazem necessárias porque o mercado e os padrões de consumo estão em constante transformação.
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 __**Explicação**__
-Para poder competir num mercado cada vez mais disputado, as empresas precisam obter o melhor desempenho possível em seus negócios. Este desempenho é alcançado através de seus processos organizacionais.
+A mudança organizacional é uma forma de inovação. E a inovação na gestão é essencial para que o negócio possa crescer.
-A necessidade da visão sistêmica nas organizações, levou as empresas a focarem no gerenciamento de processos e a ter uma visão  da organização como um conjunto de processos inter-relacionados e interdependentes, melhorando a qualidade continuamente.
-A sistematização do gerenciamento organizacional deve ser precedido de orientações  para auxiliar as empresas a crescerem de forma organizada, com todos os processos entendidos e adequadamente documentados.
+Existem quatro tipos diferentes de mudança organizacional: incremental, transformacional, evolucionária e revolucionária.
+A mudança incremental busca acrescentar algo, ou seja, implementar uma melhoria. Enquanto isso, a mudança transformacional não acrescenta nada, mas foca na alteração de algum processo.
+A mudança evolucionária surge a partir de um propósito bem definido, para atender a uma necessidade específica da empresa ou uma demanda do mercado. Já a mudança revolucionária surge a partir de um propósito mais geral, que envolve uma grande “revolução” em aspectos de base da empresa. Entre essas mudanças, a incremental é a mais comum, e frequentemente ocorre de maneira orgânica e sem muito planejamento formal.
+Enquanto isso, a mudança transformacional costuma causar mais atritos, pois exige que os funcionários e líderes abandonem a maneira como estão acostumados a trabalhar. E nem sempre todos eles estão dispostos a incorporar tais mudanças.
+Para alcançar um maior nível de crescimento, uma empresa precisa estar preparada para executar de forma controlada, medidas de mudança para alcançar os resultados finais da empresa. Algumas delas são:
+*	Gerenciamento de processos internos;
+*	Organização de pessoal;
+*	Automação de atividades;
+*	Definição de metas;
+*	Reposicionamento de mercado;
+*	Integração de setores;
+*	Capacitação constante;
+*	Estímulo à inovação.
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 É importante que:
-  * Através de uma politica clara sobre o gerenciamento organizacional  dar  a oportunidade à empresa de crescer de forma organizada, com todos os processos entendidos e adequadamente documentados.
-  * As instâncias específicas das orientações gerais do gerenciamento organizacional devem ser documentados.
+* 	ter uma visão clara da mudança e do objetivo (melhoria) aos quais ela atenderá;
-  * Ao mapear o ciclo de vida de inovação, os fluxos de processos usados para produzir e entregar aos clientes finais passam a ser medidos e analisados constantemente, com o objetivo de procurar formas de melhor comunicar a todos os envolvidos e interessados.
-  * A abordagem utilizada tenha respaldo da alta gestão, visando facilitar a sua institucionalização.
+*	abordar a implementação da mudança de maneira simples e objetiva;
-  * A documentação pode ser visual ou então em ferramentas que permitam o registro as informações neste formato.
+*	todos na organização que sejam relevantes para essa implementação devem estar envolvidos;
+*	comunicar a mudança a todos os níveis da organização;
+*	observar e permitir que exista um período de adaptação, para que a mudança seja absorvida e incorporada às atividades da empresa.

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