Diferenças

Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.

--- processos:ide:ide2 [2020/08/22 17:36]
cristina
+++ processos:ide:ide2 [2025/08/27 22:52] (atual)
@@ Linha 1: / Linha 1: @@
-==== IDE2 - Ideias são contextualizadas, incluindo a definição de necessidades técnicas, recursos, incertezas e riscos ====
+==== IDE2 - Ideias são compartilhadas entre os envolvidos, conforme pertinente ====
 Perfis aplicáveis: I, II e II
@@ Linha 5: / Linha 5: @@
 __**Valor**__
-Fazer com que a ideia deixe de ser abstrata e passe a ser representada, explorando os seus vários aspectos, para que ela possa ser validada e verificada em relação a sua viabilidade.
+Fazer com que haja uma colaboração para o entendimento e desenvolvimento da ideia com o objetivo de melhorar a ideia pela cocriação.
 ----
@@ Linha 11: / Linha 11: @@
 __**Explicação**__
-Todas as ideias sugeridas devem ser contextualizadas, para facilitar o seu entendimento por parte de todos os envolvidos. Ideias devem ser contextualizadas, considerando: sua motivação e ainda possibilidades e abordagens de implementação.
+O objetivo deste resultado é somar novas visões a ideia identificada, trazer colaboração somando às opções de resolução a visão e contribuições de outras pessoas. Com isso, transformar o processo de identificação de ideias em um processo de cocriação. Para tanto, é preciso identificar quem também pode contribuir de alguma forma na ideia, seja na melhoria de sua contextualização e na análise de viabilidade.
-Quanto a motivação, o entendimento da necessidade ou oportunidade devem ser descritos. O uso de ferramentas como espinhas de peixe, storytelling e mapas mentais são úteis para a descrição de necessidades/ oportunidades.
+Assim, o envolvimento pode ser útil ainda no processo de geração das ideias como por exemplo um convite para participação de uma seção de brainstorm, para ajudar na cocriação de um contexto de aplicação, ou para participar de um estudo de viabilidade da ideia.
-O primeiro momento de descrição das ideias e opções precisa trabalhar todas as opções sem julgamento, assim abordagens não convencionais podem surgir o que tendem a trazer mais inovação.
+É importante gerenciar os envolvidos de forma a assegurar uma boa comunicação, colaboração e integração durante toda a abordagem de gestão de ideias.
-Em um segundo momento, as abordagens de implementação dessas ideias também precisam ser descritas, considerando também riscos e incertezas frente aos seguintes aspectos:
+Cada envolvido, pode expressar suas opiniões sobre a contribuição da ideia para a realização da estratégia.
-  * Como essa ideia pode trazer resultado para a organização?
-  * Qual o valor que queremos gerar?
-  * Existe uma necessidade, um potencial de venda/uso?
-  * Aparenta ser tecnicamente viável?
-  * Tem potenciam de ser economicamente viável?
-É importante não descartar as ideias contextualizadas, todas as ideias e possibilidades, bem como todas as opções identificadas devem ser mantidas armazenadas permitindo que sejam revistadas quanto a opções no momento de análise.
-A gestão do banco de ideias, possibilidades e opções candidatas, deve ser parte da abordagem de gestão de ideias.
@@ Linha 34: / Linha 24: @@
 __**Dicas**__
-Cada uma das ideias levantadas, das possibilidades devem ser trabalhadas de forma a facilitar a sua análise. O uso das técnicas de story telling e/ou mapas mentais trazem um resultado visual o que ajuda na contextualização e  entendimento dos envolvidos. O uso de ferramentas visuais é sempre a melhor abordagem para contextualização.
+O envolvimento pode ser um convite via email, um convite para os potenciais colaboradores para uma seção de brainstorm ou uma seção para discussão dos mapas mentais ou estórias. Copiar alguém em uma ideia deixada em um quadro virtual de discussão, encaminhar a ideia na ferramenta de gestão de tickets.
-Se a motivação for oriundas de problemas de pessoas, uma mapa de empatia pode ser adotado para descrever o que a pessoa pensa , sente, vê, suas dores e possíveis ganhos. Um mapa conceitual pode ser útil na visualização de como a ideia funciona, porque , quem se beneficia e como pode ser implementada.
-É preciso dois momentos no contextualização das ideias. No primeiro, um pensamento criativo e divergente, onde o maior número de possibilidades e opções de implementação da ideia devem ser geradas. Em um segundo, um momento que permita a priorização das opções de implementação mais promissoras.
-Lembre que a ideia não é um ponto isolado, precisamos entender todo o contexto, buscar ver o todo, uma visão holística da ideia.
+Quanto mais pessoas forem envolvidas melhor, quando tratada de forma multidisciplinar, as várias visões enriquecem as ideias e as opções de concretização.
-O processo de Design Thinking, no tocante as suas duas primeiras etapas podem ajudar na contextualização das ideias.

MGPDI

Ferramentas do usuário

Ferramentas do site

Diferenças

Ferramentas da página