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processos:ide:ide3 [2019/09/09 18:50] analiddy |
processos:ide:ide3 [2025/08/27 22:52] (atual) |
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| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== IDE3 - Ideias são compartilhadas entre os envolvidos, conforme pertinente ==== | + | ==== IDE3 - A viabilidade de ideias é avaliada e documentada utilizando critérios objetivos ==== |
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| + | Perfis aplicáveis: I, II e II | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | Analisar a viabilidade da ideia de forma objetiva para que sejam selecionadas ideias promissoras, evitando a seleção somente pela intuição e subjetivamente. |
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| Linha 11: | Linha 11: | ||
| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | A abordagem de gestão da ideia deve prever um momento para análise de viabilidade das ideias, e com isso, a identificação das ideias mais promissoras. A avaliação da viabilidade das ideias e a sua seleção por parte dos patrocinadores devem ser feita com base em um conjunto de critérios objetivos, previamente estabelecidos. Alguns exemplos de critérios são: |
| + | * Alinhamento com a estratégia de negócio; | ||
| + | * Existência de um valor potencial; | ||
| + | * Necessidade do mercado; | ||
| + | * Ser tecnicamente viável; | ||
| + | * Ser economicamente viável; | ||
| + | * Ser competitiva, única ou melhor que as existentes no mercado. | ||
| + | Os critérios podem ter uma lista de requisitos a ser cumprida que permite a análise formal de sua viabilidade. Os critérios podem ainda ter pesos, que permitam a diferenciação e priorização das ideias. | ||
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| Linha 19: | Linha 26: | ||
| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Durante o processo de criação da ideia, as motivações identificadas no processo de contextualização podem ser utilizados como critérios neste momento. |
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| + | Adote pelo menos um critério relacionado a quanto a ideia é desejada pelas pessoas, um quanto a aplicabilidade e impacto no mercado ou na organização, relacionada ao retorno do investimento e ainda um quanto a viabilidade técnica. | ||
| + | |||
| + | O momento de análise pode ser temporal ou ainda sob demanda, neste segundo caso, um moderador com responsabilidades relacionadas a inovação que possa realizar uma analise preliminar das ideias. As ideias selecionadas pelo moderador poderiam ser selecionadas para análise quanto a sua viabilidade. | ||
| + | Novos envolvidos podem ser chamados para colaborar neste processo. | ||