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processos:ide:ide4
Diferenças
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processos:ide:ide4 [2020/06/25 11:09] cristina |
processos:ide:ide4 [2025/08/27 22:52] (atual) |
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| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== IDE4 - A viabilidade de ideias é avaliada e documentada utilizando critérios objetivos ==== | + | ==== IDE4 - Ideias viáveis são selecionadas por potenciais patrocinadores ==== |
| Perfis aplicáveis: I, II e II | Perfis aplicáveis: I, II e II | ||
| Linha 5: | Linha 5: | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | Selecionar as ideias que são viáveis para serem desenvolvidas diminuindo o risco e aumentando a oportunidade para a organização. |
| - | + | ||
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| Linha 13: | Linha 11: | ||
| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | A avaliação da viabilidade das ideias e a sua seleção por parte dos patrocinadores devem ser feitas com base em um conjunto de critérios objetivos, previamente estabelecidos. Alguns exemplos de critérios são: | + | As ideias que avançarem na análise realizada durante o processo de viabilidade devem ser comunicadas a potenciais patrocinadores para sua seleção e futura execução. Para isso, as ideias devem ser apresentadas aos potenciais patrocinadores em eventos agendados ou previstos pela a abordagem de gestão de ideias. |
| - | * Alinhamento com a estratégia de negócio; | + | Os patrocinadores podem ser pessoas e papeis pré-estabelecidos pela organização ou podem também envolver parceiros. |
| - | * Existência de um valor potencial; | + | Novos critérios de viabilidade podem ser complementados pelos potenciais patrocinadores que devem analisar as ideias e prover feedback, sejam eles para cancelamento da ideia, seu adiamento ou seleção para início do projeto. |
| - | * Necessidade do mercado; | + | |
| - | * Ser tecnicamente viável; | + | |
| - | * Ser economicamente viável; | + | |
| - | * Ser competitiva, única ou melhor que as existentes no mercado. | + | |
| - | Os critérios podem ter uma lista de requisitos a ser cumprida que permite a análise formal de sua viabilidade. Os critérios podem ainda ter pesos, que permitam a diferenciação e priorização das ideias. | + | ---- |
| + | __**Dicas**__ | ||
| - | ---- | + | Este resultado nos mostra da importância de uma boa contextualização da ideia para que a mesma possa chegar até esta etapa. |
| - | __**Dicas**__ | + | A abordagem pode ter eventos onde as ideias viáveis sejam apresentadas para potenciais patrocinadores. Recomenda-se que estas apresentações sejam em modelo de Pitch. O evento pode envolver um conjunto de apresentações, ou uma etapa onde vídeos com Pitch da ideia sejam solicitados e disponibilizados para os patrocinadores. |
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Os quadros e ferramentas de gestão da ideias podem ter uma etapa para este fim. |
| + | Idealmente um papel de patrocinador interno deve ser estabelecido para sempre analisar as ideias, mesmo que futuramente envolva parceiros e patrocinadores externos. | ||
processos/ide/ide4.1593094180.txt.gz · Última modificação: 2025/08/27 22:50 (edição externa)
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