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processos:ide:ide5
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processos:ide:ide5 [2021/03/12 08:48] 127.0.0.1 edição externa |
processos:ide:ide5 [2025/08/27 22:52] (atual) |
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| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== IDE5 - Ideias viáveis são selecionadas por potenciais patrocinadores ==== | + | ==== IDE5 - Ideias selecionadas são concretizadas em projetos de inovação ==== |
| Perfis aplicáveis: I, II e II | Perfis aplicáveis: I, II e II | ||
| Linha 5: | Linha 5: | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | Selecionar as ideias que são viáveis para serem desenvolvidas diminuindo o risco e aumentando a oportunidade para a organização. | + | Estruturar o desenvolvimento das ideias em forma de projetos para que possam ser assegurados recursos e o atingimento ao objetivo da ideia. |
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| Linha 11: | Linha 11: | ||
| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | As ideias que avançarem na análise realizada durante o processo de viabilidade devem ser comunicadas a potenciais patrocinadores para sua seleção e futura execução. Para isso, as ideias devem ser apresentadas aos potenciais patrocinadores em eventos agendados ou previstos pela a abordagem de gestão de ideias. | + | Com apoio do processo de Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PRO), as ideias viáveis e priorizadas que são selecionadas são concretizadas em projetos de inovação. |
| - | Os patrocinadores podem ser pessoas e papeis pré-estabelecidos pela organização ou podem também envolver parceiros. | ||
| - | Novos critérios de viabilidade podem ser complementados pelos potenciais patrocinadores que devem analisar as ideias e prover feedback, sejam eles para cancelamento da ideia, seu adiamento ou seleção para início do projeto. | ||
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| Linha 20: | Linha 18: | ||
| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | Este resultado nos mostra da importância de uma boa contextualização da ideia para que a mesma possa chegar até esta etapa. | + | Usar o processo de Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PRO), com as suas respectivas ferramentas, para conduzir a transformação de ideias em novos produtos ou serviços da organização. |
| - | + | ||
| - | A abordagem pode ter eventos onde as ideias viáveis sejam apresentadas para potenciais patrocinadores. Recomenda-se que estas apresentações sejam em modelo de Pitch. O evento pode envolver um conjunto de apresentações, ou uma etapa onde vídeos com Pitch da ideia sejam solicitados e disponibilizados para os patrocinadores. | + | |
| - | + | ||
| - | Os quadros e ferramentas de gestão da ideias podem ter uma etapa para este fim. | + | |
| - | + | ||
| - | Idealmente um papel de patrocinador interno deve ser estabelecido para sempre analisar as ideias, mesmo que futuramente envolva parceiros e patrocinadores externos. | + | |
processos/ide/ide5.1615549709.txt.gz · Última modificação: 2025/08/27 22:50 (edição externa)
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