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processos:por:por2
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| - | ==== POR2 - Uma sistemática para qualificação, priorização, aprovação e descontinuidade das ideias e projetos de PDI, incluindo critérios alinhados aos objetivos estratégicos de PDI, é estabelecida ==== | + | ==== POR2 - As ideias e os projetos de PDI são qualificados, priorizados e aprovados de acordo com os critérios definidos ==== |
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| + | Perfis aplicáveis: II e III | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | Garantir que as ideias e os projetos satisfazem os critérios definidos (conforme resultado POR2), bem como avaliar, na medida que os projetos estejam em execução, se os mesmos critérios continuam aderentes e utilizados para apoiar as decisões frente às mudanças no ambiente. |
| + | Com a definição de uma sistematização por meio do uso de critérios que apoiem a qualificação de diferentes tipos de ideias, é possível selecionar e priorizar as ideias mais relevantes, ou que melhor apoiem os objetivos da organização, otimizando os esforços e tratando possíveis restrições de recursos (LEVINE, 2005 //apud// SOFTEX, 2016). | ||
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| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | O objetivo deste resultado é definir um mecanismo ou repositório capaz de, sistematicamente, avaliar e qualificar os diversos tipos de ideias e projetos, separando as ideias e/ou projetos com maior potencial estratégico para a organização. Pode-se por exemplo estabelecer uma planilha eletrônica separada em abas com ideia e projetos, com seu respectivo status. Sugestão: Em fila para análise, Ideia Aprovada e Ideia alocada em Projeto. |
| + | No processo de inovação, além dos desafios impostos pelo ineditismo, ideias adequadas e consistente alinhadas aos objetivos estratégicos devem ser estabelecidas e avaliados pelo processo [[processos:ide|IDE–Gestão de Ideias]]. No contexto do portfólio e a sua carteira de projetos de PDI , as ideias são submetidas novamente a avaliação e priorização, tendo em vista e a necessidade de inclusão e autorização de novos projetos. Portanto, os critérios de seleção das ideias são diferentes dos utilizados para seleção de projetos, devido a sua natureza. Enquanto, os critérios de seleção de ideias estão relacionados a potencialidade da inovação, os critérios de seleção de projetos estão relacionados ao posicionamento, priorização, e ao ranking do projeto na carteira de projeto, | ||
| + | orientando e direcionando o comitê ou a gerência sênior ou ainda o gerente de portfólio, a uma melhor definição | ||
| + | para tomada de decisão. Para Archer & Ghasemzadeh (1999) a fase de seleção de portfólio, “envolve a comparação simultânea de uma série de projetos e os projetos mais bem classificados sob a avaliação critérios, serão selecionados para a carteira, sujeito à disponibilidade de recursos”. Sendo assim, os critérios de projeto podem ser, mas não são limitam à: Complexidade, Grau de Risco, Envolvimento de Recursos e Oportunidades de | ||
| + | Mercado, e os critérios de seleção de ideias estão relacionados à: Potencial de mercado, competitividade, Retorno do Investimento (ROI) entre outros, e podem ser utilizados pelo mesmo mecanismo ou complementares, de forma a apoiar, qualificar, priorizar e aprovar as ideias e os projetos na carteira. | ||
| + | Como forma de avaliar a priorização, pode-se utilizar a técnica GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) ou uma combinação de fatores gerando um “////score////” dado pela multiplicação dos fatores do GUT mais um peso para cada objetivo estratégico atendido pela ideia ou projeto. | ||
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| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Pode-se automatizar uma lista com seus respectivos critérios com uso da funcionalidade em listas de //Sharepoint// disponíveis no pacote Office 365 da Microsoft, personalizando os fluxos de aprovação da ferramenta. |
processos/por/por2.1568067692.txt.gz · Última modificação: 2025/08/27 22:51 (edição externa)
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