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 O objetivo deste resultado é definir um mecanismo ou repositório capaz de, sistematicamente, avaliar e qualificar os diversos tipos de ideias e projetos, separando as ideias e/ou projetos com maior potencial estratégico para a organização. Pode-se por exemplo estabelecer uma planilha eletrônica separada em abas com ideia e projetos, com seu respectivo status. Sugestão: Em fila para análise, Ideia Aprovada e Ideia alocada em Projeto.
+No processo de inovação, além dos desafios impostos pelo ineditismo, ideias adequadas e consistente alinhadas aos objetivos estratégicos devem ser estabelecidas e avaliados pelo processo [[processos:ide|IDE–Gestão de Ideias]]. No contexto do portfólio e a sua carteira de projetos de PDI , as ideias são submetidas novamente a avaliação e priorização, tendo em vista e a necessidade de inclusão e autorização de novos projetos. Portanto, os critérios de seleção das ideias são diferentes dos utilizados para seleção de projetos, devido a sua natureza. Enquanto, os critérios de seleção de ideias estão relacionados a potencialidade da inovação, os critérios de seleção de projetos estão relacionados ao posicionamento, priorização, e ao ranking do projeto na carteira de projeto,
+orientando e direcionando o comitê ou a gerência sênior ou ainda o gerente de portfólio, a uma melhor definição
+para tomada de decisão. Para Archer & Ghasemzadeh (1999) a fase de seleção de portfólio, “envolve a comparação simultânea de uma série de projetos e os projetos mais bem classificados sob a avaliação critérios, serão selecionados para a carteira, sujeito à disponibilidade de recursos”. Sendo assim, os critérios de projeto podem ser, mas não são limitam à: Complexidade, Grau de Risco, Envolvimento de Recursos e Oportunidades de
+Mercado, e os critérios de seleção de ideias estão relacionados à: Potencial de mercado, competitividade, Retorno do Investimento (ROI) entre outros, e podem ser utilizados pelo mesmo mecanismo ou complementares, de forma a apoiar, qualificar, priorizar e aprovar as ideias e os projetos na carteira.
 Como forma de avaliar a priorização, pode-se utilizar a técnica GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) ou uma combinação de fatores gerando um “////score////” dado pela multiplicação dos fatores do GUT mais um peso para cada objetivo estratégico atendido pela ideia ou projeto.

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