Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.
| Ambos lados da revisão anterior Revisão anterior Próxima revisão | Revisão anterior | ||
|
processos:por:por5 [2019/09/09 19:22] analiddy |
processos:por:por5 [2025/08/27 22:52] (atual) |
||
|---|---|---|---|
| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== POR5 - O monitoramento do portfólio é realizado e conflitos identificados são tratados de acordo com os critérios definidos ==== | + | ==== POR5 - Ações para corrigir desvios no portfólio e para prevenir a repetição dos problemas identificados são estabelecidas e monitoradas até a sua conclusão ==== |
| + | |||
| + | Perfis aplicáveis: II e III | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | O objetivo deste resultado é garantir que os desvios encontrados no portfólio de alguma forma tenham sido tratados, por meio da identificação dos problemas e análise de sua causa, bem como tenham um acompanhamento. |
| - | + | ||
| ---- | ---- | ||
| Linha 11: | Linha 11: | ||
| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | Concomitantemente com o planejamento de atividades dos projetos de PDI, um plano de ação para resolver os problemas do portfólio garante a continuidade e saúde dos projetos. |
| + | De acordo com a [[https://www.abntcatalogo.com.br/norma.aspx?ID=38643|ISO/IEC 12207]] [ISO/IEC, 2008], a empresa deve, quando o acordo assim o permitir, agir no sentido de cancelar ou suspender projetos cujos riscos ou desvantagens para a organização superem os benefícios de se continuar investindo. | ||
| + | Assim como definido no processo [[processos:pro|PRO – Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação]] (PDI) quanto aos resultados de ações, o portfólio deve ser mantido, por meio da implementação de mecanismos de escalonamento entre gestores de projetos e o portfólio. Em organizações com muitos gestores de projetos, uma ação pode ser escalada para um determinado gestor e o acompanhamento desta ação poderá ser realizado nos monitoramentos do portfólio, conforme definido no resultado [[processos:por:por5|POR5]]. | ||
| + | |||
| + | Por exemplo, ocasionalmente, em projetos de menor prioridade que ainda possam sofrer interferências, recursos podem ser transferidos para outros projetos sem que comprometam os resultados. | ||
| ---- | ---- | ||
| Linha 19: | Linha 23: | ||
| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Pode-se automatizar uma lista de ações por meio do uso da funcionalidade em listas de //Sharepoint// disponíveis no pacote Office 365 da Microsoft, personalizando os fluxos de aprovação da ferramenta. Ou ainda, utilizar ferramentas de gestão de tarefas, tais como: “To do LIST”, “Trello”, “Planner”, entre outras. |