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processos:pro:pro6
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processos:pro:pro6 [2019/09/09 23:45] analiddy |
processos:pro:pro6 [2025/08/27 22:52] (atual) |
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| Linha 1: | Linha 1: | ||
| - | ==== PRO6 - O esforço, a duração e o custo para a execução das principais atividades são estimados e monitorados ==== | + | ==== PRO6 - A viabilidade técnica, funcional e mercadológica do resultado final do projeto é avaliada e documentada visando sua posterior inserção no mercado ==== |
| - | Perfis aplicáveis: II e III | + | Perfil aplicável: III |
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | Inicialmente, os projetos podem ter uma análise de viabilidade mais informal. Na medida que a maturidade aumenta na organização, uma análise de viabilidade técnica, funcional e mercadológica pode determinar a forma como o projeto será conduzido como até a avaliação de sua execução ou não. Isso pode gerar uma economia na medida que os investimentos serão realizados com uma assertividade maior nos projetos. |
| - | + | ||
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| Linha 13: | Linha 11: | ||
| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | Basicamente este resultado é alcançado por meio de estudos de ordem técnica, funcional e mercadológica. |
| + | Isso significa que para o projeto estes estudos devem ser elaborados e os resultados devem ser usados para a tomada de decisão sobre como o projeto deve ser conduzido. Os estudos dependem diretamente do escopo do projeto e de sua natureza. | ||
| + | As análises de viabilidade não precisam necessariamente ser realizadas somente do resultado final do projeto. Em alguns casos, resultados parciais podem ter suas análises realizadas e decisões podem ser tomadas em função dos resultados. Essa é uma atividade que pode precisar de apoio de especialistas que não estão necessariamente na empresa. Análises de viabilidade técnica que necessitam de laboratórios ou testes específicos devem ser consideradas e parcerias podem ser estabelecidas para atender essa necessidade. | ||
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| Linha 21: | Linha 20: | ||
| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Muitas destas análises de viabilidade podem ser feitas por especialistas e não estão necessariamente dentro da organização. Outra forma de obter informações para as análises de viabilidade é utilizar estudos já realizados e dados secundários para servir de base. Em alguns casos a prototipação pode permitir que as principais informações sejam obtidas para as análise, em outros e dependendo da complexidade, análises técnicas mais apuradas devem ser conduzidas. Quanto aos estudos mercadológicos, as análises conduzidas devem dar conta de informar a viabilidade da inovação no mercado para que decisões sejam tomadas no projeto. |
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| + | Parcerias com instituições que possam fornecer laboratórios, informações e profissionais capazes de auxiliar nesta tarefa são bem-vindas, e devem ser articuladas desde o início do projeto. | ||
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processos/pro/pro6.1568083522.txt.gz · Última modificação: 2025/08/27 22:51 (edição externa)
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