Ferramentas do usuário
processos:pro:pro8
Diferenças
Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.
| Ambos lados da revisão anterior Revisão anterior Próxima revisão | Revisão anterior | ||
|
processos:pro:pro8 [2019/09/09 19:27] analiddy |
processos:pro:pro8 [2025/08/27 22:52] (atual) |
||
|---|---|---|---|
| Linha 1: | Linha 1: | ||
| ==== PRO8 - Mudanças internas ou externas que afetem o projeto de PDI são gerenciadas e comunicadas às partes interessadas ==== | ==== PRO8 - Mudanças internas ou externas que afetem o projeto de PDI são gerenciadas e comunicadas às partes interessadas ==== | ||
| + | |||
| + | Perfis aplicáveis: II e III | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | <incluir frase curta para descrever o que resultado agrega para a empresa> | + | Acompanhar as mudanças de um projeto de inovação é fundamental e pode ser determinante para garantir os resultados desejados pela empresa com o projeto. |
| + | Um projeto capaz de se adaptar as evoluções (vindas de diferentes fontes) gera melhor resultados. | ||
| + | A boa comunicação das decisões tomadas durante a execução de um projeto torna a comunicação transparente e auxilia no engajamento dos interessados. | ||
| ---- | ---- | ||
| Linha 11: | Linha 14: | ||
| __**Explicação**__ | __**Explicação**__ | ||
| - | <passar uma visão geral e as formas de implementação> | + | Projetos de inovação têm tendência a serem altamente influenciados por decisões externas além das internas nos projetos. Ser capaz de identificar essas mudanças, analisar o impacto e gerencia-las é fundamental para garantir que o projeto não perca o seu foco principal. Quando as mudanças exigem a atualização nos objetivos, deve ser organizado de forma que todos os interessados estejam informados com as decisões. |
| + | Mudanças fazem parte de projetos e quando estes são de inovação, as mudanças tem tendência a estarem ainda mais presentes. | ||
| + | Gerenciar estas mudanças de forma a atender as expectativas dos interessados e comunicação-las de forma sistemática é fundamental para o sucesso do projetos. | ||
| + | Neste caso é indispensável que se estabeleça uma rotina no projeto para garantir que quando as mudanças aconteçam estas sejam avaliadas e decisões sejam tomadas. | ||
| + | A implementação neste caso contará com um processo definido (com as etapas que devem ser seguidas) e também com a forma padrão de registro dessas informações. | ||
| ---- | ---- | ||
| Linha 19: | Linha 25: | ||
| __**Dicas**__ | __**Dicas**__ | ||
| - | <colocar exemplos e informações derivadas da prática com objetivo de auxiliar na implementação> | + | Descrever as etapas e definir como as mudanças devem ser registradas é uma forma simplificada de manter o controle do registro das mudanças. |
| + | No entanto, a equipe deve ficar atenta as mudanças tanto internas como externas ao projeto para garantir que estas serão tratadas. | ||
| + | O projeto deve ter um histórico das alterações, registradas em ferramentas ou então em atas (simplificadas) para garantir que as decisões tenham sido informadas, analisadas e concordadas por todos os interessados no projeto. | ||
processos/pro/pro8.1568068020.txt.gz · Última modificação: 2025/08/27 22:51 (edição externa)
Ferramentas da página
Exceto onde for informado ao contrário, o conteúdo neste wiki está sob a seguinte licença: CC Attribution-Share Alike 4.0 International
