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processos:pro:pro9
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processos:pro:pro9 [2020/03/08 16:43] ana |
processos:pro:pro9 [2025/08/27 22:52] (atual) |
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| Linha 5: | Linha 5: | ||
| __**Valor**__ | __**Valor**__ | ||
| - | Inicialmente, os projetos podem ter uma análise de viabilidade mais informais. Na medida que a maturidade aumenta na organização, uma análise de viabilidade técnica, funcional e mercadológica podem determinar a forma como o projeto será conduzido como até a avaliação de sua execução ou não. Isso pode gerar uma economia na medida que os investimentos serão realizados com uma assertividade maior nos projetos. | + | Inicialmente, os projetos podem ter uma análise de viabilidade mais informal. Na medida que a maturidade aumenta na organização, uma análise de viabilidade técnica, funcional e mercadológica pode determinar a forma como o projeto será conduzido como até a avaliação de sua execução ou não. Isso pode gerar uma economia na medida que os investimentos serão realizados com uma assertividade maior nos projetos. |
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| Linha 14: | Linha 14: | ||
| Isso significa que para o projeto estes estudos devem ser elaborados e os resultados devem ser usados para a tomada de decisão sobre como o projeto deve ser conduzido. | Isso significa que para o projeto estes estudos devem ser elaborados e os resultados devem ser usados para a tomada de decisão sobre como o projeto deve ser conduzido. | ||
| Os estudos dependem diretamente do escopo do projeto e de sua natureza. | Os estudos dependem diretamente do escopo do projeto e de sua natureza. | ||
| - | Em alguns casos a prototipação pode permitir que as principais informações sejam obtidas para as análise, em outros e dependendo da complexidade, análises técnicas mais apuradas devem ser conduzidas. | ||
| - | Quanto aos estudos mercadológicos, as análises conduzidas devem dar conta de informar a viabilidade da inovação no mercado para que decisões sejam tomadas no projeto. | ||
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| Linha 23: | Linha 21: | ||
| Muitas destas análises de viabilidade podem ser feitas por especialistas e não estão necessariamente dentro da organização. | Muitas destas análises de viabilidade podem ser feitas por especialistas e não estão necessariamente dentro da organização. | ||
| Outra forma de obter informações para as análises de viabilidade é utilizar estudos já realizados e dados secundários para servir de base. | Outra forma de obter informações para as análises de viabilidade é utilizar estudos já realizados e dados secundários para servir de base. | ||
| + | Em alguns casos a prototipação pode permitir que as principais informações sejam obtidas para as análise, em outros e dependendo da complexidade, análises técnicas mais apuradas devem ser conduzidas. | ||
| + | Quanto aos estudos mercadológicos, as análises conduzidas devem dar conta de informar a viabilidade da inovação no mercado para que decisões sejam tomadas no projeto. | ||
processos/pro/pro9.1583696618.txt.gz · Última modificação: 2025/08/27 22:51 (edição externa)
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