MGPDI

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====== GOV – Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação  ======

A execução de uma política de gestão de PDI na empresa permite que a maturidade da empresa aumente em relação a seus concorrentes. “Muitos ainda enxergam a inovação como aquela força criativa que não pode ser controlada, mas nosso estudo mostra que uma abordagem sistêmica da gestão e a governança extensiva da inovação pode ter impacto financeiro significativo”, explica Paul Daugherty, CTIO da Accenture.

A Governança de PDI, ou governança de inovação, é responsável por garantir que os processos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação estejam alinhados com a estratégia do negócio e agreguem valor para a organização. Isso é feito por meio de normas, políticas e diretrizes pensadas essencialmente em melhorar o desempenho do negócio. 

A governança estabelece uma direção e fiscaliza se ela está sendo cumprida. A governança de inovação define processos, assegura que eles estão sendo seguidos e atribui papéis e responsabilidades.

===== Objetivos =====
O propósito do processo de Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação é estabelecer e manter um modelo organizacional alinhado aos objetivos estratégicos de PDI, contendo mecanismos e estruturas de governança que orientem as principais iniciativas e a interação entre as partes envolvidas.

Uma organização deve ter uma política de PDI com os objetivos e resultados claros para que seja possível monitora-los e garantir que contribuirão com os objetivos gerais da empresa.

===== Importância e benefícios esperados =====

A governança é um programa essencial de atividades que força a criação de padrões, estruturas, papéis e responsabilidades, com o objetivo de medir, gerenciar e melhorar a eficiência da organização.

Um dos papeis fundamentais da governança da inovação é conseguir identificar qual é o mercado de atuação da empresa e definir qual será a orientação para a gestão da inovação.

Os benefícios são: 
  * Estabelecer a estratégia de inovação
  * Estabelecer os critérios de inovação
  * Estabelecer metas de inovação
  * Estabelecer ferramentas e recursos tecnológicos para suporte à inovação
  * Fomentar a cultura e ações de inovação
  * Estabelecer uma sistemática de governança (ciclo de vida) 
  * Identificar lideranças de inovação
  * Estabelecer mecanismos de mudanças


===== Resultados esperados =====

Este processo é formado pelo conjunto de resultados esperados apresentados a seguir.

**[[processos:gov:gov1|GOV1 (perfil I)]]** - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida, de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI. 

**[[processos:gov:gov2|GOV2 (perfil II)]]** - Uma sistemática para planejamento e acompanhamento das atividades de gestão de PDI, incluindo objetivos, atribuição de responsabilidades, comunicações e recursos necessários, bem como a capacitação dos envolvidos, é estabelecida com apoio da alta gestão.

**[[processos:gov:gov3|GOV3 (perfil III)]]** - Um processo organizacional para pesquisa, desenvolvimento e inovação é definido, documentado e evoluído, incluindo atividades, papéis e responsabilidades, produtos de trabalho e infraestrutura de apoio.

**[[processos:gov:gov4|GOV4 (perfil III)]]** - Orientações sobre como adequar o processo organizacional são definidas e o processo é instanciado para situações específicas.

**[[processos:gov:gov5|GOV5 (perfil III)]]** - Registros e dados referentes à experiência de uso dos processos são disponibilizados e analisados, fornecendo uma base para melhoria de processos.

**[[processos:gov:gov6|GOV6 (perfil III)]]** - Melhorias no processo organizacional são executadas com o apoio da alta gestão.

**[[processos:gov:gov7|GOV7 (perfil III)]]** - Mudanças no processo organizacional e em questões relacionadas a PDI são realizadas de forma controlada.

**[[processos:gov:gov8|GOV8 (perfil III)]]** - Os atributos de processos (APs) de cada perfil, que expressam a capacidade e o grau de refinamento e institucionalização com que o conjunto dos processos daquele perfil são executados na organização, são atendidos.

===== Termos relevantes =====

[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#PDCA (ciclo de Deming|PDCA (ciclo de Deming)]], 

[[geral:termos_e_definicoes_adicionais#BPM (Business Process Management)|BPM (Business Process Management)]]


===== Algumas formas de realização =====

Para a __implementação da Governança da Inovação__, é necessário analisar o ambiente da empresa, identificar as oportunidades e saber aplicar o seu know-how.

A  governança da inovação descreve como a equipe de gerenciamento de uma empresa opta por alocar responsabilidades para a inovação dentro da organização, é a reorganização dos princípios da governança corporativa em prol da inovação. 
Embora o termo governança da inovação ainda não seja tão comum, a maioria das empresas reconhecidas como mais inovadoras, gerenciam a inovação segundo um modelo organizacional que envolve  o comprometimento dos gestores, fazendo com que a inovação seja enraizada na empresa.

É aconselhável criar uma sistemática de gestão com diretrizes gerais e atividades de PD&I baseada em requisitos estratégicos. Criar um programa essencial de atividades que força a criação de padrões, estruturas, papéis e responsabilidades, com o objetivo de medir, gerenciar e melhorar a eficiência da organização.

===== Ferramentas ===== 

•	Canvas

•	Softwares de automação

•	Gráfico de radar

•	PDCA



===== Referências =====

[[https://www.abnt.org.br/|ABNT NBR 16501:2011]]. Diretrizes para sistemas de gestão da pesquisa, do desenvolvimento e da inovação (PDI).

[[https://www.une.org/|AENOR UNE 166001:2006]].  Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i. Website da UNE - Normalización Española.

[[https://www.une.org/|AENOR UNE 166002:2014]].  Gestión de la I+D+i – Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i. Website da UNE - Normalización Española.

===== Ver também =====

Octógono da Inovação – INNOSCIENCE

Oito dimensões para análise da gestão de empresas inovadoras: 
  * Estratégia- A estratégia da organização é muito mais que um simples plano 
  * Cultura- Ações que a alta-gestão empreende para criar um ambiente que estimule a inovação
  * Estrutura- Estrutura que possibilita a criatividade, a interação e a aprendizagem
  * Pessoas- O gerenciamento das pessoas envolve também a forma como a empresa incentiva e reconhece os inovadores.
  * Processo- Processo estruturado e formal de gestão da inovação
  * Funding- Os investimentos destinados à inovação indicam a relevância dada pela alta gestão
  * Liderança- Alta administração, líderes formais como os líderes informais comprometidos com a inovação
  * Relacionamentos- Inovação aberta, a inovação em rede, a gestão de uma cadeia de inovação

===== Ligações externas =====

Governança de Inovação 

http://mgpdin.softsul.org.br/wp-content/uploads/2019/08/GOV-Governan%C3%A7a-da-PDI.pdf

Implementação  da Governança de Inovação

https://observatoriodacomunicacao.org.br/colunas/governanca-da-inovacao-quais-os-passos-para-implementar-governanca-da-inovacao/

===== Relacionamento com outros processos =====

A gestão de governança se relaciona com todos os aspectos da pesquisa, desenvolvimento e inovação representados pelos processos do MGPDI, como mostra a figura abaixo: 

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