No perfil III existe uma abordagem estratégica tanto nas inovações quanto nos processos associados. Os processos de inovação são aprimorados e existe uma cultura formal de inovação na organização.

Além de ter uma forma de gestão organizada, com planejamento e acompanhamento das atividades, a organização agora dispõe de processos mais padronizados e consistentes para a gestão da PD&I. As atividades são documentadas, padronizadas e integradas no processo padrão de trabalho da organização, e cada iniciativa instancia uma versão deste processo, utilizando ferramentas e metodologias padronizadas, acompanhadas de indicadores de desempenho. Também existe uma evolução controlada dos processos existentes.

Um bom processo de inovação: (i) mira o envolvimento e consideração dos requisitos de todos os stakeholders; (ii) reduz variações na definição e controle das atividades necessárias à condução dda iniciativa, (iii) permite comparações gerenciais úteis entre iniciativas distintas e (iv) facilita o controle de iniciativas simultâneas.

A figura a seguir ilustra o estágio esperado neste perfil.

Os resultados esperados relacionados ao Perfil III são apresentados a seguir.