MGPDI

geral:visao_geral_perfis

ana (ana@undisclosed.example.com) — 2023-05-27T22:36:21-0300

Visão Geral dos Perfis do MGPDI O MGPDI baseia-se no conceito de capacidade de processos e está alinhado à família de norma ISO/IEC 330xx – Melhoria e Avaliação de Processos (ISO/IEC, 2015a), antiga ISO/IEC 15504. No MGPDI, a distribuição em Perfis busca refletir o grau de capacidade (qualidade da definição e execução) dos processos, ou seja, cada Perfil expressa o grau de refinamento e institucionalização com que o conjunto de

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ana (ana@undisclosed.example.com) — 2023-05-27T22:34:47-0300

processos:gov:gov1

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-28T18:27:57-0300

GOV1 - Uma abordagem para a Governança de PDI é estabelecida, de forma alinhada aos objetivos estratégicos de PDI. Perfis aplicáveis: I, II e III Valor Estabelece as expectativas da organização quanto à Governança de PDI e indica como atender seus aspectos mais relevantes, que incluem ter um enfoque organizacional para inovação que a gerencie de maneira sistêmica e abrangente. Compreender a inovação como resultado de uma política ou um processo de negócio bem estruturado (em estágios de maior…

processos:gov

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-28T18:27:38-0300

GOV – Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação A execução de uma política de gestão de PDI na empresa permite que a maturidade da empresa aumente em relação a seus concorrentes. “Muitos ainda enxergam a inovação como aquela força criativa que não pode ser controlada, mas nosso estudo mostra que uma abordagem sistêmica da gestão e a governança extensiva da inovação pode ter impacto financeiro significativo”, explica Paul Daugherty, CTIO da Accenture.

processos:pro:pro4

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-28T17:26:59-0300

PRO4 - O esforço, a duração, o custo e os recursos das principais atividades são identificados e acompanhados Perfis aplicáveis: II e III Valor A experiência da execução dos projetos e a sua evolução na empresa permite que a maturidade na gestão também aumente. Desta forma, em um projeto de inovação, a capacidade de estimativa e monitoramento de esforço necessário para executar as tarefas, sua duração, custo e recursos necessários, são importantes para que os projetos sejam mais bem avaliados…

processos:pro

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-28T17:26:44-0300

PRO – Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Objetivos O propósito do processo da Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDI) é planejar e monitorar como os resultados e metas do projeto de PDI serão atingidos.

processos:visao_geral_processos

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T20:11:20-0300

Visão Geral dos Processos Os processos que compõem o MR-MGPDI são formados por um conjunto de requisitos, expressos em forma de “Resultados Esperados”. São eles: Sigla Nome do Processo COL Gestão de Colaboração CON Gestão do Conhecimento GOV Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação IDE Gestão de Ideias IND Gestão de Indicadores INO

processos:ris - [Relacionamento com outros processos]

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:45:36-0300

RIS – Gestão de Riscos e Oportunidades Objetivos A Gerência de Riscos e Oportunidades tem como objetivo o tratamento sistemático de incertezas do projeto, riscos, ajudando as organizações a evitarem perdas, retrabalho, cancelamento de projetos. A

processos:pro_mapa.png - criada

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:41:20-0300

processos:por - [Relacionamento com outros processos]

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:38:51-0300

POR – Gestão de Portfólio Objetivos O propósito do processo de Gestão de Portfólio é garantir que as ideias e projetos de PDI estejam alinhados e sejam conduzidos conforme a estratégia da organização. Importância e benefícios esperados

processos:pin - [Relacionamento com outros processos]

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:38:11-0300

PIN – Gestão de Propriedade Intelectual A Propriedade Intelectual possibilita transformar o conhecimento, em princípio um bem quase público, em bem privado e é o elo de ligação entre o conhecimento e o mercado (Buainain, 2004). As organizações devem tentar proteger seus ativos de PI a fim de sustentar e acelerar o crescimento fixando o valor de sua PI e criando ativos intangíveis que possam ser utilizados para fortalecer os modelos de negócio, com foco na inovação

processos:pes - [Relacionamento com outros processos]

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:37:37-0300

PES – Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento O processo de Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento (PES) é responsável por possibilitar o entendimento das necessidades, metodologias e estratégias necessárias para que se possa gerenciar a pesquisa e desenvolvimento (P&D) na busca por soluções inovadoras de uma empresa ou instituição. Para isso, deve-se institucionalizar uma política organizacional para a gestão de P&D. Além disso, é necessário motivar as pessoas envolvidas no processo de execução da …

processos:ino - [Relacionamento com outros processos]

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:36:56-0300

INO – Gestão de Inovação Objetivos O propósito do processo de Gestão de Inovação é estabelecer, motivar e manter a geração de uma cultura de inovação na organização. O principal objetivo de uma iniciativa de gestão da inovação é implantar um conjunto de práticas sociotécnicas capazes de gerar inovações de forma sistematizada e contínua. O principal desafio está no comprometimento da organização, desde a alta liderança até os níveis operacionais, para assegurar a promoção da sua capacidade ino…

processos:ind - [Relacionamento com outros processos]

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:36:14-0300

IND – Gestão de Indicadores Objetivos O propósito do processo IND – Gestão de Indicadores do MGPDI – Modelo de Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação nas organizações MGPDI é definir, medir e acompanhar os resultados dos indicadores de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

processos:ide - [Relacionamento com outros processos]

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:35:31-0300

IDE – Gestão de Ideias O processo de Gestão de Ideias (IDE) tem como objetivo apoiar a geração ampla de ideias e possibilidades de forma a favorecer a identificação de soluções factíveis, inovadoras e viáveis, com real impacto e valor para o negócio das organizações que as executam.

processos:con - [Relacionamento com outros processos]

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:33:58-0300

CON – Gestão do Conhecimento O processo de Gestão do Conhecimento (CON) é responsável por coletar, classificar, armazenar e disponibilizar todo o conhecimento gerado e consumido por uma organização no contexto da realização da pesquisa e desenvolvimento (P&D). O conhecimento se apresenta de forma transversal aos demais processos e, a partir dele, é possível desenvolver soluções inovadoras.

processos:col

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:32:47-0300

COL – Gestão de Colaboração Objetivos O propósito do processo de Gestão de Colaboração é estabelecer e manter relacionamentos (internos e externos) que possibilitem o desenvolvimento de ideias e/ou projetos de forma colaborativa. Inicialmente, é importante observar que há uma diferença entre cooperação e colaboração. Todos parecem concordar que a colaboração entre funções é fundamental para grandes projetos e iniciativas. A realidade, no entanto, é que mesclar as habilidades e os recursos de…

processos:por_mapa.png - criada

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:28:11-0300

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cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:28:11-0300

processos:pes_mapa.png - criada

cristina (cristina@undisclosed.example.com) — 2023-03-23T11:28:11-0300