https://mgpdi.org.br/dokuwiki/ 2026-06-23T09:14:44-0300 https://mgpdi.org.br/dokuwiki/ https://mgpdi.org.br/dokuwiki/lib/tpl/dokuwiki/images/favicon.ico text/html 2025-08-27T22:44:50-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:analise_swot&rev=1756345490&do=diff Análise SWOT Análise SWOT ou FOFA é uma ferramenta simples e ao mesmo tempo útil para que uma organização levante fatores internos e externos que afetam o seu desempenho, visando entender o ambiente em que está inserida e criar a base de informações necessárias para planejar seu futuro. O termo SWOT é o acrônimo para text/html 2025-08-27T22:44:50-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:business_model_canvas&rev=1756345490&do=diff Business Model Canvas O interesse em estruturar um negócio pode ter diversas origens, entre elas, a identificação de problemas a serem resolvidos, o inconformismo com uma situação presente, a vontade de realizar coisas novas ou a identificação de oportunidades. Ao se desenvolver uma capacidade de gerenciar adequada, torna-se possível transformar tais situações em “problemas resolvíveis” ou “sonhos viáveis”. Para tal, um caminho comum tem siso um Modelo de Negócio (definição da forma como a empr… text/html 2025-08-27T22:44:50-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:canvas&rev=1756345490&do=diff Canvas Constituindo uma mapa visual pré-formatado impresso em grande superfície para uso comunitário, um “Canvas” é uma ferramenta simples que, de forma sistemática, organiza informações para descrever, desafiar, desenhar, criar, avaliar, integrar, revisar e verificar modelos. text/html 2025-08-27T22:44:50-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:design_thinking&rev=1756345490&do=diff Design Thinking O Design Thinking [6] busca traduzir observações em insights, e esses em produtos e serviços, visando melhorar a vida das pessoas. A fase de insight, que ajuda a conceber um produto, serviço ou projeto, é tão crítica quanto a fase posterior de engenharia, sendo fundamental coletar insights, onde quer que estejam text/html 2025-08-27T22:44:50-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:duplo_diamante&rev=1756345490&do=diff Modelo ou Diagrama do Duplo Diamante Proposto pelo United Kingdom Design Council (2005), o Modelo ou Diagrama do Duplo Diamante foi proposto como uma representação visual de como os designers solucionavam seus desafios de projeto, realizando dois ciclos sucessivos nos quais ocorre etapas para divergir (buscar opções diversas), explorar (entender melhor as opções) e convergir (selecionar, reduzindo o número de opções). Utiliza quatro grandes grupos de atividades, como mostrado na figura:… text/html 2025-08-27T22:44:50-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:ferramentas_e_metodos_de_apoio&rev=1756345490&do=diff Ferramentas e Métodos de Apoio Aqui você encontra algumas ferramentas que podem apoiar o uso do MGPDI. Elas podem ser úteis em várias situações do dia-a-dia de uma organização, bem como em vários processos do modelo. Análise SWOT - Levanta fatores internos e externos que afetam o desempenho de uma organização text/html 2025-08-27T22:44:50-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:funil_de_inovacao&rev=1756345490&do=diff Funil de Inovação Modelo considerado clássico, o Funil de Inovação possui como característica mais marcante sua seletividade de projetos, proporcionando uma analogia gráfica com um funil. Isto significa dizer que, dentre as várias possibilidades em jogo, poucas de fato chegarão ao estágio final do processo. text/html 2025-08-27T22:44:50-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:funil_de_inovacao_aberta&rev=1756345490&do=diff Funil de Inovação Aberta Este modelo possui um formato que lembra um funil, da mesma forma que o Funil de Inovação, mas é usado para explicar a lógica de sistemas de inovação aberta, conforme ilustrado na figura a seguir. O renomado professor da UC Berkeley Henry Chesbrough cunhou, no início dos anos 2000, o termo “ text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:lean_canvas&rev=1756345491&do=diff Lean Canvas Desenvolvido por Ash Maurya (2012) a partir do BMC - Business Model Canvas, o Lean Canvas objetiva colher a essência de um produto em busca de investidores, fazendo com que o empreendedor explore mais os problemas envolvidos e menos as soluções propostas [4]. Relaciona as principais características de um produto inovador, visando testar o MVP (Minimimum Viable Product - Produto Viável Mínimo), pois parte do princípio de que só será possível encontrar soluções após obter um conhecime… text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:mapa_de_empatia&rev=1756345491&do=diff Mapa de Empatia Técnicas tradicionais de pesquisa de mercado, que perguntam para as pessoas o que elas querem, podem levar a melhorias incrementais em produtos e serviços, mas não levam a importantes insights e ideias revolucionárias capazes de mudar paradigmas [6]. Além de atender as necessidades expressas por potenciais clientes, para a concepção de produtos e serviços é importante ajudar as pessoas a articularem suas necessidades latentes, que elas podem nem saber que possuem. text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:matriz_item_entrega&rev=1756345491&do=diff Matriz Item Entrega Para obter uma visão que possibilite um gerenciamento mais técnico dos componentes do produto ou serviço, é possível utilizar a Matriz Item-Entrega, um dos artefatos derivados do PVMM - Product Vision Management Method (Amaral, 2011). Desenvolvida pelo Grupo de Pesquisa em Engenharia Integrada da USP/São Carlos, a Matriz Item-Entrega tem como objetivo fornecer uma descrição sintética da “visão” de um produto. Descreve pré-requisitos, o que precisa ser feito, as interface ent… text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:modelo_de_desenvolvimento_de_produto&rev=1756345491&do=diff Modelo de Referência para o Desenvolvimento de Novos Produtos Este modelo foi desenvolvido no Brasil por pesquisadores da área de Engenharia de Produção da USP, UFSCAR e UFSC [1]. Eles somaram ao Modelo Stage Gates uma perspectiva informacional, propondo que os estágios do desenvolvimento fossem agrupados em 3 macrofases distintas, que vão desde o planejamento estratégico dos produtos até sua descontinuidade, conforme ilustrado na figura: Pré-Desenvolvimento, Desenvolvimento e Pós-Desenvolvimen… text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:modelo_de_duas_rodas&rev=1756345491&do=diff Modelo das Duas Rodas (MDR) Proposto por professores da UFMG e UFV, o Modelo das Duas Rodas (MDR) é uma iniciativa resultante de parceria com a FIEMG e outras entidades que atuaram na melhoria e implantação prática do MDR em dezenas de empresas. text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:modelo_stage_gates&rev=1756345491&do=diff Modelo Stage Gates Este modelo foi proposto no final dos anos 1980 por Robert Cooper, uma das pessoas mais influentes do mundo no campo de gestão da inovação. Sua representação enfatiza o aspecto processual para a construção do conhecimento e materialização em um produto ou serviço ao longo das etapas propostas, conforme mostrado na figura a seguir. text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:planilha_de_um_dia_tipico&rev=1756345491&do=diff Planilha de um Dia Típico A Planilha de um Dia Típico tem como objetivo entender o ambiente alvo e do perfil desejado, com mais detalhe. Gera como resultado um mapa do que ocorre em um dia típico no ambiente alvo, contendo registros e percepções relacionadas às ações executadas pelo perfil alvo desejado/ acompanhado, como ilustrado na figura abaixo. text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:project_model_canvas&rev=1756345491&do=diff Project Model Canvas As empresas precisam compreender com clareza o contexto de seus empreendimentos e suas necessidades visando melhor estruturá-los, o que inclui uma descrição dos limites e condições dentre os quais o desenvolvimento de um produto deve ocorrer, considerando principalmente restrições de escopo, prazo e custo. A busca de uma “visão” compartilhada de um projeto faz emergir concepções e ideias preconcebidas pela equipe. Tal iniciativa é especialmente relevante para projetos inova… text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:radar_da_inovacao&rev=1756345491&do=diff Radar da Inovação Pesquisadores da Northwestern University propuseram o “Radar da Inovação”, que considera a inovação em quatro diferentes dimensões: * i) o que é oferecido pela organização (Oferta - “o que”); * ii) quais os clientes por ela servidos (Clientes - text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:roadmap&rev=1756345491&do=diff Roadmap Em um mercado competitivo, é fundamental que os investimentos estejam alinhados com a estratégia de uma empresa a curto, médio e longo prazo, bem como sejam alocados corretamente. Visando encontrar a função ou aspecto relevante de um produto ou serviço, por meio de sua tecnologia busca-se saber: “o que fazer” (“ text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:scrum&rev=1756345491&do=diff Scrum Scrum pode ser visto como um framework de processo incremental e iterativo para organizar e gerenciar trabalhos em geral, sendo mais orientado para o gerenciamento dos projetos inovadores. Seu foco está em definir práticas e posturas a serem adotadas durante o desenvolvimento, e não em definir especificamente processos. text/html 2025-08-27T22:44:51-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:sistema_cims&rev=1756345491&do=diff Sistema de Inovação Industrial do CIMS O Sistema de inovação industrial (SII) do Center for Innovation Management Studies (CIMS), da Universidade Estadual da Carolina do Norte (NC State University) nos Estados Unidos é voltado para a realidade de grandes empresas industriais e possui os seguintes objetivos: text/html 2025-08-27T22:44:52-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:sistema_dna&rev=1756345492&do=diff Sistema DNA (Discovery, iNcubation, Acceleration) Desenvolvido por uma equipe de pesquisadores ligada ao Instituto Politécnico de Rensselaer (RPI – Rensselaer Polytechnic Institute) com apoio do IRI (Industrial Research Institute – Instituto de Pesquisa Industrial dos Estados Unidos), o Sistema DNA ( text/html 2025-08-27T22:44:52-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:triz&rev=1756345492&do=diff Triz (Teoria da Resolução de Problemas Inventivos) Ferramenta de resolução de problemas, análise e previsão que começou a ser desenvolvida durante os anos 50, por G. S. Altshuller, na ex-URSS. É derivada do estudo de padrões de invenção na literatura global de patentes de diferentes áreas, com o objetivo de buscar alternativas mais eficazes aos métodos para a solução criativa de problemas então disponíveis - especialmente, aos métodos puramente psicológicos. Diferenciou-se das abordagens anteri… text/html 2025-08-27T22:44:52-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=ferramentas:value_proposition_canvas&rev=1756345492&do=diff Value Proposition Canvas O Canvas de Proposta de Valor possibilita entender melhor as necessidades e a realidade do potencial cliente visando obter uma solução alinhada com o que ele espera. Ela é indicada durante o período de amadurecimento de um negócio ainda incipiente ou para entender os clientes em uma empresa mais estruturada. Este canvas busca elucidar a razão pela qual os clientes deveriam optar pela oferta proposta em vez de recorrer a qualquer outra opção no mercado e, por isso, sua d…