https://mgpdi.org.br/dokuwiki/ 2026-06-23T09:12:09-0300 https://mgpdi.org.br/dokuwiki/ https://mgpdi.org.br/dokuwiki/lib/tpl/dokuwiki/images/favicon.ico text/html 2025-08-27T22:44:54-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:col&rev=1756345494&do=diff COL – Gestão de Colaboração Objetivos O propósito do processo de Gestão de Colaboração é estabelecer e manter relacionamentos (internos e externos) que possibilitem o desenvolvimento de ideias e/ou projetos de forma colaborativa. Inicialmente, é importante observar que há uma diferença entre cooperação e colaboração. Todos parecem concordar que a colaboração entre funções é fundamental para grandes projetos e iniciativas. A realidade, no entanto, é que mesclar as habilidades e os recursos de… text/html 2025-08-27T22:44:55-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:con&rev=1756345495&do=diff CON – Gestão do Conhecimento O processo de Gestão do Conhecimento (CON) é responsável por coletar, classificar, armazenar e disponibilizar todo o conhecimento gerado e consumido por uma organização no contexto da realização da pesquisa e desenvolvimento (P&D). O conhecimento se apresenta de forma transversal aos demais processos e, a partir dele, é possível desenvolver soluções inovadoras. text/html 2025-08-27T22:44:55-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:gov&rev=1756345495&do=diff GOV – Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação A execução de uma política de gestão de PDI na empresa permite que a maturidade da empresa aumente em relação a seus concorrentes. “Muitos ainda enxergam a inovação como aquela força criativa que não pode ser controlada, mas nosso estudo mostra que uma abordagem sistêmica da gestão e a governança extensiva da inovação pode ter impacto financeiro significativo”, explica Paul Daugherty, CTIO da Accenture. text/html 2025-08-27T22:44:55-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:ide&rev=1756345495&do=diff IDE – Gestão de Ideias O processo de Gestão de Ideias (IDE) tem como objetivo apoiar a geração ampla de ideias e possibilidades de forma a favorecer a identificação de soluções factíveis, inovadoras e viáveis, com real impacto e valor para o negócio das organizações que as executam. text/html 2025-08-27T22:44:55-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:ind&rev=1756345495&do=diff IND – Gestão de Indicadores Objetivos O propósito do processo IND – Gestão de Indicadores do MGPDI – Modelo de Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação nas organizações MGPDI é definir, medir e acompanhar os resultados dos indicadores de pesquisa, desenvolvimento e inovação. text/html 2025-08-27T22:44:55-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:ino&rev=1756345495&do=diff INO – Gestão de Inovação Objetivos O propósito do processo de Gestão de Inovação é estabelecer, motivar e manter a geração de uma cultura de inovação na organização. O principal objetivo de uma iniciativa de gestão da inovação é implantar um conjunto de práticas sociotécnicas capazes de gerar inovações de forma sistematizada e contínua. O principal desafio está no comprometimento da organização, desde a alta liderança até os níveis operacionais, para assegurar a promoção da sua capacidade ino… text/html 2025-08-27T22:44:55-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pes&rev=1756345495&do=diff PES – Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento O processo de Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento (PES) é responsável por possibilitar o entendimento das necessidades, metodologias e estratégias necessárias para que se possa gerenciar a pesquisa e desenvolvimento (P&D) na busca por soluções inovadoras de uma empresa ou instituição. Para isso, deve-se institucionalizar uma política organizacional para a gestão de P&D. Além disso, é necessário motivar as pessoas envolvidas no processo de execução da … text/html 2025-08-27T22:44:56-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pin&rev=1756345496&do=diff PIN – Gestão de Propriedade Intelectual A Propriedade Intelectual possibilita transformar o conhecimento, em princípio um bem quase público, em bem privado e é o elo de ligação entre o conhecimento e o mercado (Buainain, 2004). As organizações devem tentar proteger seus ativos de PI a fim de sustentar e acelerar o crescimento fixando o valor de sua PI e criando ativos intangíveis que possam ser utilizados para fortalecer os modelos de negócio, com foco na inovação text/html 2025-08-27T22:44:56-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:por&rev=1756345496&do=diff POR – Gestão de Portfólio Objetivos O propósito do processo de Gestão de Portfólio é garantir que as ideias e projetos de PDI estejam alinhados e sejam conduzidos conforme a estratégia da organização. Importância e benefícios esperados text/html 2025-08-27T22:44:56-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro&rev=1756345496&do=diff PRO – Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Objetivos O propósito do processo da Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDI) é planejar e monitorar como os resultados e metas do projeto de PDI serão atingidos. text/html 2025-08-27T22:44:56-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:ris&rev=1756345496&do=diff RIS – Gestão de Riscos e Oportunidades Objetivos A Gerência de Riscos e Oportunidades tem como objetivo o tratamento sistemático de incertezas do projeto, riscos, ajudando as organizações a evitarem perdas, retrabalho, cancelamento de projetos. A text/html 2025-08-27T22:44:56-0300 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:visao_geral_processos&rev=1756345496&do=diff Visão Geral dos Processos Os processos que compõem o MR-MGPDI são formados por um conjunto de requisitos, expressos em forma de “Resultados Esperados”. São eles: Sigla Nome do Processo COL Gestão de Colaboração CON Gestão do Conhecimento GOV Governança de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação IDE Gestão de Ideias IND Gestão de Indicadores INO