<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="FeedCreator 1.8" -->
<?xml-stylesheet href="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/lib/exe/css.php?s=feed" type="text/css"?>
<rdf:RDF
    xmlns="http://purl.org/rss/1.0/"
    xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
    xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
    xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
    <channel rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/feed.php">
        <title>MGPDI processos:pro</title>
        <description></description>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/</link>
        <image rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/lib/tpl/dokuwiki/images/favicon.ico" />
       <dc:date>2026-06-23T10:39:30-0300</dc:date>
        <items>
            <rdf:Seq>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro1&amp;rev=1756345964&amp;do=diff"/>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro2&amp;rev=1756345964&amp;do=diff"/>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro3&amp;rev=1756345964&amp;do=diff"/>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro4&amp;rev=1756345964&amp;do=diff"/>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro5&amp;rev=1756345965&amp;do=diff"/>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro6&amp;rev=1756345965&amp;do=diff"/>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro7&amp;rev=1756345965&amp;do=diff"/>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro8&amp;rev=1756345965&amp;do=diff"/>
                <rdf:li rdf:resource="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro9&amp;rev=1756345965&amp;do=diff"/>
            </rdf:Seq>
        </items>
    </channel>
    <image rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/lib/tpl/dokuwiki/images/favicon.ico">
        <title>MGPDI</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/</link>
        <url>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/lib/tpl/dokuwiki/images/favicon.ico</url>
    </image>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro1&amp;rev=1756345964&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:44-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro1</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro1&amp;rev=1756345964&amp;do=diff</link>
        <description>PRO1 - Objetivos e metas, atividades e resultados para o projeto de PDI são definidos e monitorados

Perfis aplicáveis: I, II e II

Valor

Um projeto de inovação deve ter seus objetivos claros e metas definidas para orientar a sua execução. Além disso, a definição das principais atividades e os marcos de acompanhamento auxiliam na condução para o sucesso da execução e devem garantir que contribuirão com os objetivos gerais da empresa. Ter clareza dos resultados a serem alcançados quando um proje…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro2&amp;rev=1756345964&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:44-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro2</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro2&amp;rev=1756345964&amp;do=diff</link>
        <description>PRO2 - Os riscos e oportunidades do projeto de PDI são identificados e acompanhados

Perfis aplicáveis: I, II e II

Valor

Avaliar os riscos e decidir quais serão as ações é fundamental em um projeto de inovação. Um projeto onde muitas incertezas estão presentes deve garantir que além de identificados, os riscos sejam constantemente acompanhados. Muitas das decisões que acontecem nos projetos de inovação são motivadas pela análise constante dos riscos. É fundamental identificar os riscos e acomp…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro3&amp;rev=1756345964&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:44-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro3</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro3&amp;rev=1756345964&amp;do=diff</link>
        <description>PRO3 - As partes interessadas são identificadas e, conforme pertinente, comunicadas em relação aos resultados do monitoramento

Perfis aplicáveis: I, II e II

Valor

Identificar os interessados no projeto é fundamental para que todos fiquem informados e possam contribuir no resultado do projeto.</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro4&amp;rev=1756345964&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:44-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro4</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro4&amp;rev=1756345964&amp;do=diff</link>
        <description>PRO4 - O esforço, a duração, o custo e os recursos das principais atividades são identificados e acompanhados

Perfis aplicáveis: II e III

Valor

A experiência da execução dos projetos e a sua evolução na empresa permite que a maturidade na gestão também
aumente. Desta forma, em um projeto de inovação, a capacidade de estimativa e monitoramento de esforço necessário para executar as tarefas, sua duração, custo e recursos necessários, são importantes para que os projetos sejam mais bem avaliados…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro5&amp;rev=1756345965&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:45-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro5</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro5&amp;rev=1756345965&amp;do=diff</link>
        <description>PRO5 - Mudanças internas ou externas que afetem o projeto de PDI são gerenciadas e comunicadas às partes interessadas

Perfis aplicáveis: II e III

Valor

Acompanhar as mudanças de um projeto de inovação é fundamental e pode ser determinante para garantir os resultados desejados pela empresa com o projeto. Acompanhar as mudanças do ambiente, tanto internas como externas é fundamental para garantir o engajamento de todos com os resultados. Um projeto capaz
de se adaptar as evoluções (vindas de di…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro6&amp;rev=1756345965&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:45-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro6</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro6&amp;rev=1756345965&amp;do=diff</link>
        <description>PRO6 - A viabilidade técnica, funcional e mercadológica do resultado final do projeto é avaliada e documentada visando sua posterior inserção no mercado

Perfil aplicável: III

Valor

Inicialmente, os projetos podem ter uma análise de viabilidade mais informal. Na medida que a maturidade aumenta na organização, uma análise de viabilidade técnica, funcional e mercadológica pode determinar a forma como o projeto será conduzido como até a avaliação de sua execução ou não. Isso pode gerar uma econom…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro7&amp;rev=1756345965&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:45-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro7</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro7&amp;rev=1756345965&amp;do=diff</link>
        <description>PRO7 - Os recursos materiais e de pessoal são identificados e acompanhados

Perfis aplicáveis: II e III

Valor

Os recursos materiais e de pessoal são fundamentais para garantir a execução dos projetos de inovação. 
Recursos podem ser escassos e restritivos para o projeto. O bom uso dos recursos é importante para sustentabilidade da empresa.</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro8&amp;rev=1756345965&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:45-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro8</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro8&amp;rev=1756345965&amp;do=diff</link>
        <description>PRO8 - Mudanças internas ou externas que afetem o projeto de PDI são gerenciadas e comunicadas às partes interessadas

Perfis aplicáveis: II e III

Valor

Acompanhar as mudanças de um projeto de inovação é fundamental e pode ser determinante para garantir os resultados desejados pela empresa com o projeto.</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro9&amp;rev=1756345965&amp;do=diff">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2025-08-27T22:52:45-0300</dc:date>
        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>processos:pro:pro9</title>
        <link>https://mgpdi.org.br/dokuwiki/doku.php?id=processos:pro:pro9&amp;rev=1756345965&amp;do=diff</link>
        <description>PRO9 - A viabilidade técnica, funcional e mercadológica do resultado final do projeto é avaliada e documentada visando sua posterior inserção no mercado

Perfil aplicável: III

Valor

Inicialmente, os projetos podem ter uma análise de viabilidade mais informal. Na medida que a maturidade aumenta na organização, uma análise de viabilidade técnica, funcional e mercadológica pode determinar a forma como o projeto será conduzido como até a avaliação de sua execução ou não. Isso pode gerar uma econom…</description>
    </item>
</rdf:RDF>
